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ハラスメント対策を後回しにするリスク

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ハラスメント対策を後回しにするリスク

「うちは大丈夫」
「今は忙しいから後回し」

ハラスメント対策が“重要なのは分かっているが、手が回らない”会社は非常に多いのが現実です。
しかし、ハラスメント対策を後回しにすること自体が、すでに大きな経営リスクになっています。

本記事では、ハラスメント対策を先送りにした場合に起こり得るリスクを、経営視点で整理します。

目次

ハラスメント対策は「起きてから」では遅い

問題が表面化した時点で、会社は不利

ハラスメントは、

  • 発生してから
  • 相談が来てから
  • トラブルになってから

対応しようとしても、会社側が圧倒的に不利になります。

なぜなら、

  • 証拠が残りにくい
  • 当事者感情がこじれている
  • 社内外に話が広がっている

状態だからです。

ハラスメント対策を後回しにする5つのリスク

① ある日突然、労務トラブルとして表面化する

静かに溜まり、突然爆発する

ハラスメントは、

  • いきなり訴えが出る
  • 突然、退職代行が来る
  • 弁護士名で通知が届く

という形で表面化することがあります。

👉 その時点で
「知らなかった」「初めて聞いた」は通用しません。

② 人材流出が止まらなくなる

辞める理由は表に出ない

ハラスメントがある職場では、

  • 優秀な人ほど黙って辞める
  • 残るのは我慢できる人だけ

という状態になりがちです。

結果として、

  • 採用コスト増
  • 教育コスト増
  • 組織力の低下

につながります。

③ 管理職・経営者の責任が問われる

「会社としての責任」が追及される

現在の労務トラブルでは、

  • 個人の問題
    ではなく
  • 会社の管理責任

が強く問われます。

特に、

  • 相談窓口がない
  • 規程が整備されていない
  • 対策を講じていない

場合、会社側の過失と判断されやすくなります。

④ 社内の空気が悪化し、生産性が落ちる

見えないコストが積み上がる

ハラスメントが放置されると、

  • 意見を言わなくなる
  • 上司を信用しなくなる
  • 無駄な萎縮が生まれる

結果、

  • 報連相が減る
  • ミスが増える
  • チーム力が低下する

という、生産性の低下を招きます。

⑤ 企業イメージ・採用力に影響する

一度広がると取り戻せない

今は、

  • 口コミサイト
  • SNS
  • 転職サイトのレビュー

を通じて、内部情報が外に出やすい時代です。

ハラスメント問題が表に出ると、

  • 応募が来ない
  • 採用単価が上がる

など、長期的な経営ダメージになります。

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「何から始めればいいか分からない」が一番危ない

多くの会社が、

  • 規程がない
  • 相談窓口を決めていない
  • 管理職教育ができていない

状態で止まっています。

しかし、完璧を目指す必要はありません。

最低限、今すぐ整えるべき3つのポイント

① ハラスメント防止規程を整備する

② 相談窓口を明確にする

③ 管理職に「判断基準」を共有する

これだけでも、

  • 会社として対策を講じている
  • 放置していない

という大きな防御力になります。

社内だけで抱えないという選択

ハラスメント対応は、

  • 感情が絡む
  • 判断が難しい
  • 経営者が直接関わりにくい

分野です。

外部の専門家を入れることで、

  • 公平性の確保
  • 経営者の負担軽減
  • トラブルの早期収束

が可能になります。

Summary

ハラスメント対策を後回しにすることは、

  • 人材リスク
  • 法的リスク
  • 経営リスク

を同時に抱え込むことと同じです。

「何も起きていない今」こそが、対策を始める最適なタイミング。
会社を守るためにも、早めの整備が重要です。

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