「うちは大丈夫」
「今は忙しいから後回し」
ハラスメント対策が“重要なのは分かっているが、手が回らない”会社は非常に多いのが現実です。
しかし、ハラスメント対策を後回しにすること自体が、すでに大きな経営リスクになっています。
本記事では、ハラスメント対策を先送りにした場合に起こり得るリスクを、経営視点で整理します。
問題が表面化した時点で、会社は不利
ハラスメントは、
対応しようとしても、会社側が圧倒的に不利になります。
なぜなら、
状態だからです。
① ある日突然、労務トラブルとして表面化する
静かに溜まり、突然爆発する
ハラスメントは、
という形で表面化することがあります。
👉 その時点で
「知らなかった」「初めて聞いた」は通用しません。
② 人材流出が止まらなくなる
辞める理由は表に出ない
ハラスメントがある職場では、
という状態になりがちです。
結果として、
につながります。
③ 管理職・経営者の責任が問われる
「会社としての責任」が追及される
現在の労務トラブルでは、
が強く問われます。
特に、
場合、会社側の過失と判断されやすくなります。
④ 社内の空気が悪化し、生産性が落ちる
見えないコストが積み上がる
ハラスメントが放置されると、
結果、
という、生産性の低下を招きます。
⑤ 企業イメージ・採用力に影響する
一度広がると取り戻せない
今は、
を通じて、内部情報が外に出やすい時代です。
ハラスメント問題が表に出ると、
など、長期的な経営ダメージになります。
多くの会社が、
状態で止まっています。
しかし、完璧を目指す必要はありません。
① ハラスメント防止規程を整備する
② 相談窓口を明確にする
③ 管理職に「判断基準」を共有する
これだけでも、
という大きな防御力になります。
ハラスメント対応は、
分野です。
外部の専門家を入れることで、
が可能になります。
ハラスメント対策を後回しにすることは、
を同時に抱え込むことと同じです。
「何も起きていない今」こそが、対策を始める最適なタイミング。
会社を守るためにも、早めの整備が重要です。