会計・税務コンサルティング

経営者の求めるワンストップサービスを提供します。

お客様のステージに合わせた会計・税務のアドバイザリー業務を提供いたします。お客様のニーズを確認させて頂いたのちに、資金繰り表が必要なお客様には資金繰り表のご提案、管理会計の導入が必要であれば管理会計の導入を致します。お客様の経営判断を迅速かつ的確にできるようにサポート致します。

管理会計の導入

「管理会計」とは、自社の経営に活用するため、社内向けにまとめる会計のことを言います。経営に関する意思決定で最も重要なのは、「現在、自社がどのような状況に置かれているか」という情報です。迅速な意思決定を実現するためには、できるだけ自社の現状をタイムリーに把握しなければなりません。そのため管理会計には、現状の可視化だけでなくスピーディーさも求められます。会社は事業規模が拡大すると、部門別財務状況の把握、収益バランス、人員や資本、経営資源の配分などを検討する重要性も増していきます。管理会計を行っていれば、月単位や週単位など社内ルールに従って経営状況を「見える化」できます。

管理会計の情報を具体的な施策にしっかり活用していくことで、業務効率を上げたり的確な経営判断を行ったりすることが容易になります。管理会計の目的・効果は管理会計を部門ごとに行うことことで、より具体的に「利益を出しているのはどの部門か」「苦戦しているのはどの部門か」などを可視化し、現状を部門単位で把握することで、時間利益目標やコストカット目標など現場ごとに適した目標も立てやすく、業績の評価・管理もしやすくなります。

資金繰り表の作成

資金繰り表とは、将来の資金繰り（キャッシュフロー）を予測するための表です。収入と支出を取引内容・タイミングに応じて整理することによって、資金の見通しを立てることが可能となります。

会社経営は利益獲得を目的としますが、利益だけを追求することは非常に危険です。「勘定合って銭足らず」とよく言われますが、たとえ利益を上げていたとしても倒産してしまう会社があるのです。いわゆる黒字倒産です。特に事業が軌道に乗り、売上が急成長している時期は資金繰りが苦しくなりやすいものです。

売上が伸びている状況では、資金の回収が終わらないタイミングで次の取引のための大きな資金投入が必要となるため、どうしても資金不足になりやすいのです。収益と収入、費用と支出のタイミングが異なることから、損益計算書では黒字であっても、会社にはお金が無いということが起こりうるのです。そこで資金繰り表を作成し、将来の入金と出金を予測する必要があるのです。

業務フロー構築・改善

当グループは、クライアントの各部門の業務がスムーズに行われているかを診断させていただき、課題を抽出します。様々な現場を経験してきた士業のコンサルタントが、業務をより効率的に遂行されるために必要な業務フローの構築及び改善をご支援致します。

汐留税理士事務所の特徴

STRENGTH 01

税務調査に強い税理士事務所

長年税務に携わってきた経験、また様々な業種のクライアントを保有する弊社だからこそ、国税OBの税理士が在籍しておりますので、税務調査対応から知見を活かした節税などサポート致します。

STRENGTH 02

様々な士業の集まったプロフェッショナル集団

税理士、弁護士、社会保険労務士、弁理士、司法書士、行政書士、不動産事業等の専門家が、提携しており、ワンストップで企業の持つ様々なお悩みを解決します。

STRENGTH 03

クラウド会計ソフトによる業務効率化

MF（マネーフォワード）、freee（フリー）を利用して、月次・四半期決算の早期化や、リアルタイムで会計帳簿を確認したり、給与や通帳を連動することで業務を効率化のサポート致します。

STRENGTH 04

豊富な経験に基づく節税支援

企業の節税対策から、経営者様の個人の資産への節税対策のご相談承ります。様々な節税手法から最適な節税対策を行う事はもちろんですが、法改正による解釈の違いに対応など国税OBの税理士が在籍することで、しっかりサポート致します。